|
|
· 게시물 작성시 매매게시물, 허위사실유포, 욕설, 비방, 광고성, 뉴스무단복제(기타저작권) 등은 삭제 및 IP 차단합니다.
· 당사는 장외매매 및 거래에 일체 관여하지 않으며 38직원을 사칭해 거래를 하는 경우 신고해 주십시오.(38법무팀)
· 게시판 이용 안내 및 저작권관련 공지사항 |
|
|
Home  주주동호회 진에어 종목뉴스 |
|
| 제목: 대기업 절반이상 "하반기 수출 증가...적정환율은 1332원" |
임동욱 기자 / 2024-07-01 14:35 |
|
|
대기업 절반이상 "하반기 수출 증가...적정환율은 1332원"
한국경제인협회(한경협)는 시장조사기관 모노리서치에 의뢰해 12대 수출 주력업종을 영위하는 매출액 1000대 기업들을 대상으로 '2024년 하반기 수출 전망 조사'를 진행한 결과, 응답 기업의 63.2%가 지난해 같은 기간 대비 수출이 증가할 것으로 전망했다고 1일 밝혔다.
업종별로 △선박(100.0%) △석유화학(75.0%) △바이오헬스(72.7%) △자동차부품(70.0%) △전기·전자(68.3%) △일반기계(54.5%) △자동차(50.0%) 등은 절반 이상의 기업이 하반기 수출이 증가할 것이라고 응답했다. 반면, 철강(46.2%)과 석유제품(0.0%) 업종은 수출이 감소할 것으로 응답한 기업이 더 많았다.
하반기 수출이 증가할 것으로 전망한 기업들은 △'업황 개선으로 인한 수요 증가'(35.4%) △'신기술 개발 등 제품경쟁력 강화'(15.6%) 등을 주요 원인으로 꼽았다.
수출 채산성은 개선되기 어려울 것으로 전망했다. 응답 기업 10개 중 8곳은 하반기 수출 채산성(수출을 통해 기업이 벌어들이는 이익의 수준)이 지난해 하반기 대비 비슷(50.0%)하거나 악화(29.0%)할 것으로 내다봤다. 채산성 악화 요인으로는 △'원유, 광물 등 원자재가격 상승'(38.7%) △'수출단가 인하'(22.7%) △'환율 상승에 따른 수입 비용 증가'(13.6%) 등이 꼽혔다.
올해 하반기 수출에 영향을 미칠 리스크로는 △'원부자재 단가 상승'(29.0%) △'글로벌 저성장 추세로 인한 수요 회복 지연'(27.6%) △'러시아-우크라이나 전쟁 지속 및 중동 분쟁 확대'(15.1%) 등으로 나타났다.
기업들이 올해 하반기 수출 채산성을 확보할 수 있는 적정 환율은 평균 1332원으로 조사됐다. 한경협은 최근 원달러 환율이 1400원에 육박하는 가운데, 미국 금리 인하 지연, 엔저 지속 등 환율 불안 요인이 계속되고 있다고 지적했다.
이상호 한경협 경제산업본부장은 "올해 하반기는 미국과 중국 등 주요 수출 대상국의 경기둔화, 환율 불안정, 반도체 경쟁 심화, 지정학적 리스크, 주요국 선거 등으로 불확실성이 높은 상황"이라며 "국내 기업들의 수출 경쟁력 제고를 위해 글로벌 스탠다드에 맞는 법과 제도를 구축해야 한다"고 밝혔다.
임동욱 기자 dwlim@mt.co.kr
키워드림론 최대 4배 주식자금 & 고금리 대환상품 한도 오픈! (1644-6960)
[무료운세] 믿어야 돼 말아야 돼? 종목매수전에 믿고보는 "오늘의 운세"
[파워 인터뷰]
매수전에 점 부터 보고 가실께요 -> 오늘의 운세 [복채무료]
ⓒ 머니투데이 & mt.co.kr, 무단 전재 및 재배포 금지
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
| Copyrightⓒ
38커뮤니케이션. All rights reserved.
삼팔커뮤니케이션,38stock,삼팔,38 |
| 상호 ㈜38커뮤니케이션 대표이사 서성기 사업자등록번호 108-81-21496 통신판매업 신고번호 제19-1912호 |
| 장외주식시장, 장외주식 시세표, 장외주식매매, 비상장주식 시세표, 비상장매매, 장외주식거래, 장외주식 현재가, 장외주식 기업분석,IPO공모 |
| 본 게시판에 게시된 정보나 의견은 38커뮤니케이션과 아무런 관련이 없으며 게시물의 내용과 관련하여 발생한 법적 책임은 게시자 |
| 또는 이를 열람하는 이용자가 부담해야 하며, 당사에서 제공하는 증권정보와 분석자료 및 주식시세는 단순정보제공을 목적으로 하며 |
| 장외주식 거래를 목적으로 하지 않음. 투자간 매매는 일체 개입하지 않으며 정보 및 거래에 대한 손익책임은 투자자 본인에게 있습니다. |
|
|
.
.
.
