일본의 고도성장을 견인한 일본 전자업계가 올해 구조조정 회오리에 휘말렸다. 회계 부정과 수익성 악화로 화려한 명성에 금이 갔다. 생존조차 불확실한 처지에 내몰렸다. 이런 일본 전자업계 모습은 한국 전자업계 미래가 될 수도 있다.

도시바는 2008년부터 2014년까지 무려 7년간 영업이익을 1562억엔 부풀린 것으로 나타났다. 거의 전 사업 부분에서 동시다발적, 조직적으로 이뤄진 것으로 밝혀졌다.

150년 전통 굴지 기업에서 생존을 걱정해야 하는 처지로 전락했다.

경영진의 과도한 실적주의가 부정행위를 유도하고 그 결과 걷잡을 수 없는 손실을 불러온 것이다

도시바는 PC, DVD플레이어, TV 등 전자제품시장을 선도했다. 하지만 시장 상황이 바뀌는데도 과거 영광 집착에서 벗어나지 못했다. 한국과 중국 경쟁업체가 무섭게 추격하는데도 안이하게 대처했다. 파나소닉 등 다른 일본 업체는 생산비용을 줄이기 위해 해외로 공장을 이전했다.

하지만 도시바는 반도체 수익에 의존하며 목숨을 연장했다. 경영이 악화되는 상황에서 경영권을 둘러싼 성과 경쟁은 결국 회계조작으로 이어졌다. 도시바 몰락 뿌리에 안이한 위기대응이 자리했다.

일본 전자업체 구조조정은 분사와 인력 감축 형태로 이뤄지고 있다. 분사 이후에는 타 기업 부문과 통합해 경쟁력을 다시 키우는 방식으로 진행된다. 아직 구체적인 결과물이 나오지는 않고 있다. 그러나 뭉치지 않으면 생존이 어렵다는 절박감이 깊이 자리잡고 있어 통합은 시간 문제다.

따라서 앞으로 일본 기업이 손을 잡고 한국 기업에 위협적 존재로 부활할 가능성도 있는 만큼 경계가 필요하다. 또 한국 전자업체도 언젠가는 일본 업체처럼 중국 등 후발 국가에 따라잡힐 수 있다는 지적이다.

이 뉴스에서 시사하는바가 여러 가지가 있다.

이게 오백볼트와 무슨 상관있겠냐 싶지만 잘 들여다보면 배울점도, 경계해야할점도 , 무엇을 어떻게 바라보고 행할것인지도 보여주고 있는듯 하다

우리는 다른 모든 경험과 실패 등을 반면교사로 삼아야 할 필요가 있다고 생각한다.